文章详情
对标差距 谋远共赢 | 江苏省建北方区域赴中建八局一公司华北公司对标交流
8月12日,北方区域董事长兼总经理张春春,副总经理张新巍、李赵荣等一行五人赴中建八局一公司华北公司(以下简称“华北公司”)进行对标交流学习。中建八局副总经理兼华北分局局长周可璋、华北公司总经理张海及相关领导、部门负责人参加交流。
交流开始,中建八局副总经理、华北分局局长周可璋首先对北方区域董事长、总经理张春春等人一行的到来表示热烈的欢迎,并希望通过此次与江苏省建北方区域对标交流,能够充分分享经营经验,拉近双方的距离,促进双方今后在更多领域密切深入的合作。
伴随着北方区域、华北公司的公司宣传片的播放,座谈交流正式开始,华北公司总经理张海对华北公司当前的业务范围、公司规模、营业收入、合作产业做了简要概括介绍。
中建八局副总经理、华北分局局长周可璋交流了助推华北公司高速发展的重大举措。他强调“两化”融合——标准化管理与信息化助推、“高效建造,完美履约”、贯彻包清工原则都是提高工程效率和降低劳务成本的有效方法。此外,公司内部管理注重激励与倒逼机制并举:公司层面,每年度对局内各公司排名,鞭策提升综合实力;部门层面,对项目经理开展“扫盲计划”,推进考证进程。
听完周可璋局长的交流发言后,张春春董事长表示受益匪浅。随后他就江苏省建北方区域公司当前推行的项目合作模式进行了全面细致的分析,并表示今后要认清自身不足,对标找差,将华北公司的先进经验应用到自身实践。
交流最后,参会的有关领导及负责人就经营成本管控、风险管控、工程管理等方面进行了更深层次的交流。
本次与中建八局一公司华北公司的对标交流,不仅增进了双方的友谊,对今后双方更深层次的合作搭建了广阔的平台!
2021-08-13 14:19