北方区域召开2020年半年工作会议

8月8日上午9：00，江苏省建北方区域2020年半年度工作会议在门头沟区妙峰山镇古道剧场召开，北方区域公司中层以上人员及各子公司主要负责人参加会议。

张春春总经理传达了省建集团半年工作会议精神，对陈正华董事长提出的十项重点工作进行了剖析，要求区域公司对标找差，在跨越式发展中不断提升企业规模，保持良好的发展质态。

他在听取了各部门、子公司及高管层的汇报后指出，上半年受疫情影响，各条线面对严峻考验，重点工作稳步推进。下半年区域全体员工要对指标常存敬畏之心，时刻保持危机意识，向全年经济指标奋力冲刺。同时部署下半年重点工作：一、盘活企业资金。通过建立新的融资渠道、对门头沟区20亩地的盘活和优秀业务为支撑等方面将资金盘活。二、子公司体制改革。在集团公司的领导下要善于转变思维模式，解决历史遗留问题，积极主动推进子公司改革。三、推进区域化设置。随着业务的扩展，逐步完善片区管理模式，实行片区管理者常驻制度。四、加强制度化建设。完善区域各项管理制度，做到有章可循，强化制度执行力。五、提高项目管理水平。合理运用现代化管理方法，确保企业软、硬实力的同步提升。

李明董事长在听取汇报后对区域工作提出具体要求：一是面对优秀合作伙伴，加强区域预算团队整体水平。二是重新树立信心，通过改革解决历史遗留问题，增强企业员工的归属感。三是加大企业融资力度，寻找有质量的项目，做好风险管控。